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名稱：THK 伺服驅動器 型號： LSDH4-P

數(shù)量：長期備有現(xiàn)貨 價格：電議【原裝正品及二手備件齊全】

優(yōu)勢提供工業(yè)機器人維修，安裝，培訓，保養(yǎng)，改造服務

提供工業(yè)機器人配件維修及回收服務。

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現(xiàn)貨銷售 價格面議

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長科一直專注于研究和探討各品牌工業(yè)機器人控制部分的維護和保養(yǎng)上，經過多年的努力，現(xiàn)如今能熟練的撐握機器人各種基板和機器人示教器維修的要領，更加配備了各類型品牌示教器的配件，真正發(fā)揮到了快速、準確、實惠的優(yōu)勢。

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松下伺服：

MBDDT2210         MSDA083A1A       MSDA1A        MSDA3A1A      MSDA023A1A  MSDA043A1A      MSD011A1XX       MSD011A1XX05     MSMAZA1A     MSD153A1V   MSM011A1A        MSMA012A1A      MSD013A1X            MSMAZA1N     MSM012P1E   MSMA012A2Q     MSMAZA2Q     MSMA042A3C        MSMA082A1A      MSMA082A1E    MSMA042A1E      MSM042AJB          MSMA012A1E         MSMA012A1C

三菱伺服：MR-J2-10A    MR-J2-60A    HC-MF13     HC-MF13B    HC-FF63    HC-PQ13  HC-PQ43 HC-MFS73B

安川驅動器、伺服電機

SGMAH-01AAA41、   SGMAH-02AAA41、SGMAH-08AAA41、SGMAH-02AAA4C、SGMAH-04AAA4C、SGMGH-0CA61、   SGMGH-09ACA61、SGMGH-13ACA61、SGMGH-20ACA61、   SGMGH-30ACA61、   SGMGH-13ACA6C、SGMGH-20ACA6C、SGDM-01ADA、  SGDM-02ADA、  SGDM-08ADA、   SGDM-7DA、   SGDM-1EADA、   SGDM-50ADA、SGDM-0DA、   SGDM-10ADA、  SGDM-1DA、   SGDB-10ADG-P、SGDA-A5CPY137、SGDL-04AP

維修、銷售松下驅動器、伺服電機

MDDA083A1A、MDDA103A1A、MDDA153A1A、MSD013A1XX、   MSD083A1XX MSDA021A1A       MSDA023A1A      MSDA043A1A、  MSDA083A1A、   MSDA103A1A、MSDA153A1A、   MSDA3A1A、MSMA042A1C、MSMA022A1E、MSMA042A1G、MSMA082A1G、MUDS083A1A、MQDS043A1M、MUDS083A1M、MHMD042P1U、DV88010LDMS2、DV88010LDM04

維修、銷售三菱伺服驅動器、伺服電機

MR-E-200A、  MR-J2-40A、   MR-J2-70A、    MR-J2-100A、MR-J2-200A、   MR-JS-350A、MR-J2S-10A    MR-J2S-20A、MR-J2S-70A、MR-J2S-100A、MR-J2S-350A、MR-J2S-200A、MR-J2S-500A, MR-J2S-700A、MR-J2-40B、     MR-J2-70B、    MR-J2-100B、   HC-KFS13、   HC-KFS23、    HC-KFS43、     HC-KFS43B、    HC-KFS43K、  HC-SFS152、     HC-SFS202、  HC-SFS352、   MDS-B-SVJ2-10、MDS-C1-V2-050

MDDDT5540 ,    MSMD012P1G ,   MADDT1207      MBDDT2210 ,       MCDDT3520 ,  MDDDT3530 ,    MSMD012P1C ,   MADDT1205 ,    MHMD022P1U ,    MHMD022P1V , MADDT1207 ,    MHMD042P1U , MHMD042P1V ,  MHMD082P1U ,   MHMD082P1V     , MDDDT5540 ,        MEDDT7364 ,  MHMA052P1G , MHMA052P1C , MHMA102P1G , MHMA102P1C ,    MHMA152P1G , MHMA152P1C , MDDDT5540 ,    MHMA202P1G ,

這項新計劃以及被終止的股票期權安排有相匹配的經濟效果，這意味著它們給雇員的報酬對于一個給定的業(yè)績水平來說應當是相同的。但是，這些人先前本可以從新授予的期權預測的盈利現(xiàn)在用現(xiàn)金支付。（過去幾年授予的期權仍然在外流通。）
盡管這兩種計劃是一種經濟沖擊，但我們提出的現(xiàn)金計劃將會產生一種截然不同的會計結果。這種夢幻般的結果出現(xiàn)是因為，現(xiàn)存的會計原則在計算收益時忽略了股票期權的成本，盡管在許多股份公司中，股票期權是一項巨大而且不斷增長的費用。結果，會計原則給管理層提供了一種選擇：以一種形式給雇員支付報酬并計算成本，或者以另一種形式給他們支付報酬并忽略成本。因此使用期權的小奇跡迅速增加。然而，這種不平衡的選擇對于所有者來說是很不營的：盡管期權—如果得到合理的構建冊能夠是一種正確甚至理想的酬報并激勵高層經理的方法，但它們在分配獎賞時卻經常反復無常，作為激勵因素也效率低下，而且對于股東來說非常昂貴。
不論期權的優(yōu)點是什么，它們的會計處理都是讓人不能容忍的?？紤]一下我們在今年要在GEICO花的1.9億美元廣告費。假定我們不是為廣告付現(xiàn)金，我們在十年中向媒體以市價支付伯克希爾的股票期權，那么會有入在乎說，伯克希爾沒有承擔廣告的成本，或者不應當在其賬面上扣除這筆成本。
也許貝克萊大主教（Bishop Berkeley）—你可能會記得他在周圍沒人時沉思在森林中倒下的大樹—會相信會計沒有看到的花費就不存在。然而，查理和我對于用哲學眼光看待未記錄的成本感到擔優(yōu)。當我們考慮投資于發(fā)行股

票期權的公司時，我們會對報告盈利適當?shù)叵蛳抡{整，只是減去的數(shù)量等于這家公司因公眾拋魯同樣數(shù)量和結構的期權本會實現(xiàn)的數(shù)量。相似地，如果我們考慮收購，我們會把里換任何股票期權計劃的估計成本考慮在內。因此，如果找們做尸筆交易，我們會馬上把隱截的這種成本去除。
不同意我關于股票期權觀點的讀者，此時可能在心里抱怨我把發(fā)行給雇員的期權成本等同于那個理論上可以公開買賣的期權成本。為了說明這些論點之一，雇員的期權有時會被沒收—這減少了對股東的損害—而公開發(fā)行的期權不會，這是事實。當雇員行權時，公司會得到減稅；而公開交易的期權沒有這種好處，這也是事實。對這些觀點有一種補償：發(fā)行給雇員的期權常常被再次定價，這種改變使它們比公開交易的期權貴得多。
市場有爭論說，給雇員的不可轉讓期權，相比可以自由賣出的公開交易的期權，價值要低。然而，這個事實并沒有減少不可轉讓期權的成本：給雇員配一輛只能用于某些目的的車，對于雇員來說降低了車的價值，但對于雇主來說至少沒有降低它的成本。
近幾年，查理和我為期權做出的盈利調整經常把報告盈利數(shù)字削減了s%，而1o%也很正常。有時，向下的調整太大，因此它影響了我們的投資組合決策，這使我們或是賣出或是放棄購買，而要不是因為向下調整我們就會這么做。
在幾年前我們曾間過三個問題，至今我們還沒有得到答案：“如果期權不是一種報酬的形式，那么它們是什么？如果報酬不是一種費用，那么它是什么？以及，如果費用不應當計入盈利的計算中，那么在這個世界上它們應當去哪？富7.3’．，組”費用“
管理層在股票期權案件中扮演的角色幾乎沒有仁慈的：近幾年令CEO們和審計師苦惱的數(shù)字嚴重地阻止了FASB用事實代替期權這種虛構事物的努力，面且實際上沒有人大膽地聲援FASB，其對手甚至在戰(zhàn)斗中爭取到了笑國國會的支持，宜傳被夸大的數(shù)字符合美國的利益。